最后一期“从美国陷阱开始（一）丨长臂伏击，例行程序和起源”提到美国通用电气公司在关键时刻首次亮相，而法国阿尔斯通公司的陷阱已定下来向上 。
美国公司和政府在诱使“猎物”进入陷阱中扮演什么角色 ？
我们应该从美国通用电气公司成立之初开始 。
140多年前，在美国 ，一个灯泡照亮了爱迪生的实验室。电力，这是世界上的第一次。
但是，爱迪生直流电的普及很快被特斯拉的交流电所掩盖 。面对这场比赛，他们的选择是 ：吞并竞争对手。
在摩根财团的投资下 ，爱迪生的电力公司购买了其竞争对手特斯拉的核心技术 ，并正式更名为通用电气，这也掩盖了通用电气吞并和扩张的基因 。
第二次世界大战期间 ，时任通用汽车公司总裁的威尔逊被任命为美国战时生产委员会副主席 ，并很快成为国防部长 。
通过这种关系，通用电气成功击败了国内外竞争对手，成为第二次世界大战期间全球军事制造订单的最大承包商，向盟国出口了近万亿美元的武器和设备 。
但是 ，这种迅速的发展引起了人们对利用公众谋取私利的怀疑 。面对这种声音 ，威尔逊在1953年的一次国会听证会上说 ：“为了通用汽车的利益 ，这是为了美国的利益。”
的确，由于通用汽车与美国政府有着密切的利益联系，通用安然（Enron）摆脱了怀疑，并且诞生了一个跨越电力 ，能源，医疗和运输的庞大商业帝国 。
但是 ，政府和企业联手压制竞争对手的“传统”也已从中继承 ，甚至愈演愈烈 。
法国公司阿尔斯通（Alstom）只是美国众多“猎物”之一。
这种方法如何运作？各种力量如何共同编织美国的“陷阱”？
这样，美国及其商界巨头能否站得住脚 ？首先让我们看一下美国独有的概念：旋转门 。
在美国 ，公职人员可以在离开政府机构后加入私人公司，私人公司的员工也可以依靠旋转门跳入政府 。一些私人公司和政府可以利用它建立难以形容的亲密关系。
和通用电气一样 ，它是炙手可热的“旋转”物体 。
Tan勋爵在“美国陷阱的开始（1）丨长臂伏击 ，套路与来历”中提到司法部与司法部之间的联系，司法部正导致在前台进行逮捕 ，并表达了意图。在微妙的时刻进行收购。要点，就是这个旋转门 。
在阿尔斯通案之前 ，共有15名司法部检察官进入通用电气工作。通用电气与司法部之间的“铁人关系”在各种竞争对手的“猎杀”中派上了用场 。
曾为通用汽车公司工作的律师承认，通用汽车公司在阿尔斯通与美国司法部之间的谈判过程的初期就介入了 。
参与谈判的是通用汽车反腐败小组的首席法律顾问朱Kat。
她曾经是负责经济犯罪的检察官，已经在美国司法系统工作了很多年 ，这使华尔街感到恐惧。在与司法部打交道方面积累的丰富经验和广泛接触使她得以在阿尔斯通案中进行干预。鱼在水中 。
碰巧的是，负责调查Pierucci的检察官也与KatyZhu在一家律师事务所合作 。参与谈判的是通用汽车反腐败小组的首席法律顾问朱Kat。
这是一件非常可怕的事情 。
在美国 ，这被称为“司法独立”，公司可以直接干预其竞争对手的司法谈判以确定结果。
狩猎网的覆盖范围不止于此 。
想象一下，在一个案件中 ，如果负责起诉的司法部已经完全被其他人渗透，辩护律师就是被告可以指望的少数希望之一 。
但是 ，这种“最后一根稻草”也被污染了 。
负责为Pierucci辩护的律师叫StanTwodi。他曾担任康涅狄格州的检察长 ，并被评为美国“最佳律师”。
但是 ，“最佳律师”似乎并不在乎发生了什么，他也没有想办法摆脱皮埃鲁齐 。相反 ，他一再敦促Pieruzzi每次见面时尽快签署认罪协议。
实际上，他也是“狩猎网”的一部分。他工作的律师事务所由BartonBerg拥有，BartonBerg一年四季都被通用电气公司雇用 ，游说白宫 。
更令人意外的是 ，在腐败调查期间，阿尔斯通花费了近10亿美元聘请了美国律师和审计师 ，而其中一家律师事务所（也被称为伊梅尔特）的老板是通用电气的首席执行官。哥哥 。
对于阿尔斯通而言 ，这是一个无处可逃的巨大网。
目前，美国尚未谈论司法独立，正义与自由。它们只有一条规则：哪些规则对他们有利，什么是“正确的规则”。
作为回应 ，法国政府试图改变这种状况 。
毕竟 ，阿尔斯通几乎掌握了法国的生命线 。它负责法国58座核反应堆的所有蒸汽轮发电机的制造，并且还承担法国75％的电力生产设备 。
一旦这条生命线移交给美国 ，后果将是灾难性的。
当时，法国经济部长Montburg与德国联系 ，希望西门子提出另一项收购计划，以与通用电气公平竞争。
西门子同意了这一邀请 ，并计划与日本三菱公司共同收购 。
然而 ，此刻，美国司法部再次警告，一旦西门子 ，三菱和阿尔斯通成立合资企业，他们将面临数十亿美元的罚款，并卷入成为美国制裁目标的噩梦中。
您知道吗 ，西门子和三菱都感到了这种噩梦 。美国迫使西门子支付8亿美元的罚款，并利用网络钓鱼执法策略来诱使三菱窃取美国机密，并逮捕了许多三菱员工 。
在美国政府的威胁下 ，除通用汽车外没有其他竞争对手 。
2014年6月21日 ，即Pieruzzi被捕的第424天，通用电气和阿尔斯通达成协议 。
这是一个残酷的事实 。合并后，通用电气对阿尔斯通的核心能源部门拥有80％的绝对控制权 。
司法逮捕，检察官镇压，辩护律师的劝说 ，企业干预 ，排斥海外竞争对手……美国以此为依托，建立了世界网络 。从一开始就 ，阿尔斯通在他们的书包里 。
依靠这一“陷阱”，美国赢得了阿尔斯通 ，但美国真的是这一“狩猎”的最终赢家吗？
当时 ，许多人认为答案一定是肯定的。通用电气首席执行官伊梅尔特（Immelt）充满信心。他为这笔106亿美元的收购感到自豪 ，称其为“GE转型的重要一步”，并坚信这将“进一步推动通用电气的核心工业增长”。
在狩猎过程中努力工作的美国政府也感到非常满意。
时任国务卿希拉里·克林顿（HillaryClinton）在2014年出版的自传中写道 ，能源和经济正日益成为美国战略挑战的核心，因此也必须成为美国外交的核心。
在与法国的这场“能源战争”中 ，美国似乎赢了 。
法国在黄金时代积累的核能技术已转让给美国。失去了自行制造涡轮机能力的法国必须依靠核能产业链中的其他国家 。
美国政治家和他身后的巨型公司似乎已经具备了垄断该行业，甚至控制其他国家生命线的能力。
但这真的是美国的最终胜利吗？
看看通用电气在2019年提交的一组“成绩单”：
从2016年到2019年，市值蒸发了约2000亿美元
债务超过1000亿美元 ，在全球负债最多的非金融公司中排名第六
信用评级从A降至BBB+，仅比垃圾债高3级
110年来首次从道琼斯工业平均指数退市
收购阿尔斯通之后 ，为什么曾经获得过全球市值最高公司并由美国政府掌控的通用电气在短短几年内跌落到这里？
谭勋爵通读了许多美国智囊团和媒体的分析 ，许多人提到了一个普遍的原因 ：在错误的时间收购了阿尔斯通。
要知道 ，2015年通用电气完成收购时 ，国际油价逐渐下跌 ，新能源产业突飞猛进。
阿尔斯通的2014年年度报告实际上指出了潜在的危险：发达市场产能过剩。
但是，通用电气选择继续增加对传统能源的投资 。伊梅尔特还希望收购阿尔斯通能够产生15％到20％的投资回报率。
但是现实是残酷的 。由于油价下跌，收购阿尔斯通后的发电机组无法出售。高库存和低需求使通用电气的现金流量减少了整整30亿美元，电力业务的利润下降了45％。
通用电气盲目收购竞争对手的隐患不断被放大。
根据《华尔街日报》的统计，在过去的十多年中，通用电气已斥资逾140亿美元收购传统能源公司，而这些并购都是基于虚假的能源价格估算，高于实际价格 。今天的油价 。值 。
通用电气的跌势变得越来越难以逆转，自2015年以来一直处于低点，直到那时才出现了之前提到的一系列糟糕数字 。
但是问题还没有完全解决 ，为什么这样一个行业巨头将与几乎显而易见的能源趋势进行一场重大战役误判了吗？
在通用电气发展的过去100年中，创新就是它的代名词。其创始人爱迪生（Edison）拥有1093项专利。
但是在最近的几十年中 ，通用电气已逐渐放弃了其创新传统 ，“扩展和收购”已成为其新标签 。
仅从1985年到2000年，通用电气9.9％的年增长率中有4％来自并购。
对外部世界的疯狂扩张和侵略带来了繁荣的幻象，并掩盖了巨人自身的问题 。
通过吞并竞争对手以赢得竞争 ，美国巨头逐渐对自己的“成就”视而不见 ，成为对环境变化不敏感的“巨型婴儿公司”。
当通用电气做出反应并想改变其发展方向时，它发现自己已经接管了竞争对手 ，并使自己在传统能源领域“发了大财”。
如此organization肿的组织和复杂的业务使其很难回头。没有回旋余地，它只能研究新能源的技术和趋势 。
对狩猎和消灭竞争对手的过程太过享受 ，也是使自己误入歧途的过程 。